Powered By Blogger

viernes, 1 de agosto de 2025

5 maneras de evitar que un compañero de trabajo tóxico baje la moral del equipo

Por Caroline Castrillon, Colaboradora Sénior. Caroline Castrillon cubre temas de carrera profesional, emprendimiento y mujeres en el trabajo.

Seguir a la autora LinkedIn and XVisit Caroline's website.

14 de julio de 2025, 8:00 a. m. EDT 23 de julio de 2025, 10:41 a. m. EDT

 

Ya conoces a ese tipo de compañero: ese cuya negatividad, chismes o quejas constantes le quitan energía a cada proyecto. Pero los compañeros tóxicos son más que un simple dolor de cabeza en el trabajo. Según una encuesta reciente de FlexJobs, el 84 % de los empleados afirma haber trabajado con al menos un compañero tóxico y casi uno de cada cuatro ha respondido desvinculándose discretamente o dejando su trabajo por completo. Con la cultura laboral y la retención en juego, saber cómo evitar que los compañeros tóxicos arruinen la moral del equipo se ha convertido en una habilidad imprescindible para todo profesional. Aquí tienes cinco maneras de proteger la energía de tu equipo y mantener la productividad a pesar de tener compañeros difíciles.

 

1. Domina las tácticas de comunicación estratégica

La clave para lidiar con compañeros tóxicos reside en una comunicación que mantenga el profesionalismo y proteja tus intereses.

Cuando te enfrentas a alguien que constantemente se atribuye el mérito de tu trabajo, la documentación se convierte en tu mejor aliado. Sin embargo, la forma en que comunicas tus contribuciones también es importante.

En lugar de decir: "Esa fue mi idea" o "Ya lo sugerí la semana pasada", intenta este enfoque: "Quería darle seguimiento al proyecto que discutimos ayer. Como mencioné en mi correo electrónico la semana pasada, he estado desarrollando esta estrategia desde principios de marzo. Me entusiasma presentar las recomendaciones finales al equipo directivo el próximo martes".

Este enfoque establece un sentido de pertenencia sin generar confrontación. Al tratar con un compañero que se queja constantemente o genera controversia, redirija la conversación hacia soluciones:

En lugar de decir: "Siempre te quejas" o "Ese no es mi problema".

Prueba este enfoque: "Veo que esta situación te frustra. ¿Qué medidas concretas crees que podríamos tomar para mejorarla?" o "Eso suena complicado. ¿Has considerado hablarlo directamente con [persona relevante] para encontrar una solución?".

De esta manera, reconoces sus preocupaciones y evitas caer en la espiral de negatividad. Para los compañeros pasivo-agresivos que aceptan compromisos pero no los cumplen, crea responsabilidad mediante expectativas claras y documentadas.

En lugar de decir: "Nunca cumples con nada" o "Supongo que lo haré yo mismo".

Prueba este enfoque: "Para confirmar nuestra conversación, tendrás el análisis del presupuesto listo para el jueves a las 14:00 y te enviaré la retroalimentación del cliente el miércoles por la mañana. Te enviaré un correo electrónico de seguimiento con un resumen de los plazos para que ambos tengamos claro el cronograma".

Este método genera responsabilidad sin acusaciones y te proporciona documentación si los problemas persisten.

2. Establece límites profesionales infalibles

Los profesionales exitosos entienden que establecer límites en el trabajo no se trata de ser antipático, sino de mantener la concentración y proteger su energía para un trabajo significativo. Cuando compañeros tóxicos intenten involucrarte en chismes o quejas, puedes redirigirlos educadamente:

En lugar de decir: "No quiero saber nada de esto" o "Deja de chismear".

Prueba este enfoque: "Prefiero no hablar de compañeros que no están aquí para compartir su perspectiva. ¿Hay algo específico sobre el proyecto en lo que pueda ayudarte?".

Este enfoque mantiene el profesionalismo y dirige la conversación hacia temas productivos.

Si alguien interrumpe constantemente tu trabajo con asuntos no urgentes, establece ventanas de comunicación claras:

En lugar de decir: "Siempre me interrumpes" o "¿No ves que estoy ocupado?".

Prueba este enfoque: "Estoy muy concentrado hasta las 3 p. m. de hoy, pero con gusto puedo hablar de esto mañana por la mañana durante mi horario de oficina. ¿Te vendría bien a las 10 a. m.?".

Este enfoque mantiene un ambiente agradable y protege tu productividad.

Para los compañeros que intentan delegarte sus responsabilidades, una respuesta firme pero profesional funciona bien:

En lugar de decir: "Ese no es mi trabajo" o "Hazlo tú mismo". 

Prueba este enfoque: "Entiendo que te sientas abrumado, pero estoy totalmente comprometido con mis proyectos actuales. Quizás quieras hablar sobre las prioridades de la carga de trabajo con [nombre del gerente] para encontrar la mejor solución".

Este método reconoce su situación, manteniendo firmemente tus límites y sugiriendo alternativas adecuadas.

 

3. Fomenta dinámicas de equipo positivas

Si bien gestionar a las personas tóxicas es importante, la estrategia más eficaz consiste en cultivar activamente dinámicas de equipo positivas que reduzcan la influencia del comportamiento negativo. Esto significa modelar constantemente el comportamiento que deseas ver, celebrar los éxitos de los demás y crear oportunidades para la resolución colaborativa de problemas.

Cuando notes que un compañero hace un trabajo excelente, reconoce su esfuerzo:

En lugar de decir: "Nada en absoluto" o guardarte las observaciones,

Prueba este enfoque: "El análisis de Sarah en la reunión de ayer nos ayudó a aclarar nuestra estrategia. Sus ideas sobre los patrones de comportamiento de los clientes fueron justo lo que necesitábamos para avanzar".

El reconocimiento y las recompensas crean una cultura donde las contribuciones positivas se valoran y se reconocen.

Durante las reuniones de equipo, puedes ayudar a mantener el enfoque redirigiendo las conversaciones improductivas:

En lugar de decir: "Nos estamos desviando del tema" o "Eso no es relevante".

Prueba este enfoque: "Ese es un punto interesante sobre los desafíos que enfrentamos. Hagamos una lluvia de ideas sobre posibles soluciones e identifiquemos quién podría estar mejor posicionado para implementarlas".

Esto mantiene las conversaciones orientadas a las soluciones en lugar de a los problemas.

4. Gestiona las políticas del lugar de trabajo como un profesional

A veces, proteger la moral del equipo requiere una comunicación estratégica con el liderazgo. Cuando el comportamiento tóxico afecte el rendimiento del equipo, documenta los impactos específicos en lugar de presentar quejas personales.

En lugar de decir: "Es imposible trabajar con John" o "Sarah nunca hace su parte".

Prueba este enfoque: "He notado que los plazos de nuestro proyecto se han visto afectados por brechas de comunicación. Sugiero implementar reuniones semanales para asegurar que todos estén alineados con los entregables y los plazos".

Este enfoque se centra en las soluciones y el éxito del equipo en lugar de en las culpas individuales, lo que aumenta la probabilidad de que el liderazgo tome medidas constructivas.

Si necesitas abordar directamente el comportamiento de un compañero, plantéalo en términos de la eficacia del equipo:

En lugar de decir: "Estás confundiendo a todos" o "Necesitas ser más claro".

Prueba este enfoque: "He notado que a veces tenemos diferentes interpretaciones de los requisitos del proyecto. ¿Sería útil crear un documento compartido para registrar las decisiones y los próximos pasos?".

Este método aborda el problema de forma constructiva y ofrece una solución colaborativa.


5. Protege tu energía mental y concentración

Lo más importante es que preservar la moral del equipo comienza por proteger tu propio bienestar mental y emocional. Esto significa reconocer que no puedes cambiar el comportamiento de los demás, pero sí puedes controlar tu respuesta.

Practica respuestas: Prepárate para comportamientos tóxicos comunes para que no te tomen por sorpresa.

Establece límites mentales claros: Separa los desafíos laborales de tu vida personal.

Construye relaciones positivas: Conéctate con miembros del equipo que compartan tu compromiso con la excelencia profesional.

Recuerda tu principal responsabilidad: Céntrate en la calidad de tu propio trabajo y crecimiento profesional, no en solucionar los problemas de comportamiento de los demás.


Supera a los compañeros tóxicos

En última instancia, los compañeros tóxicos se revelan con el tiempo, y las organizaciones que valoran los resultados y una cultura positiva eventualmente abordarán los problemas persistentes. Tu trabajo es mantener tu profesionalismo, proteger tus contribuciones y continuar realizando un trabajo excelente sin importar el drama que te rodea. Cada interacción te brinda la oportunidad de modelar el tipo de cultura empresarial de la que quieres formar parte. Al elegir constantemente el profesionalismo, el pensamiento centrado en soluciones y la colaboración, no solo te proteges de los compañeros tóxicos, sino que también contribuyes a fortalecer la moral del equipo. En definitiva, la mejor defensa contra la toxicidad en el trabajo es crear algo mejor que la reemplace.

Publicado por FORBES.


¡Desbloquea Tu Potencial: Comienza Tu Viaje de Crecimiento Hoy Mismo 🚀🌟

El crecimiento no ocurre por accidente. Requiere esfuerzo 💪, intención 🎯 y la guía adecuada 🧭. ¿Listo para embarcarte en un viaje de crecimiento auténtico y sostenible? 🌳 Comprometerte hoy 📆 a seguir un plan que te ayude a prosperar. ✨

Si realmente quieres desbloquear 🔑 y maximizar tu potencial al máximo 📈, haz clic en el link 🔗 para agendar 🗓️ una llamada informativa📞 sobre mis programas de Coaching con el Método de Maxwell Leadership. Hablemos de cómo puedo ayudarte a alcanzar tus metas. 🎯 ¡Nos vemos pronto! 👋👍

Beneficios que brinda el Coaching


Keivis Rojas es Capacitador, Coach y Orador certificado de Maxwell Leadership y de la Fundación “Un Millón de Líderes”, acreditado con validez internacional por las organizaciones “Lidere Internacional” y EQUIP (Equipping Leaders To Reach Our World) del Dr. John C. Maxwell. Es Licenciado en Comercio Internacional y Administración de Aduanas. Durante los últimos 15 años ha desempeñado cargos de Coordinación Senior, Gerencia y Dirección de Ventas en países como Venezuela, Jordania, Colombia y Alemania (actual), para una de las empresas transnacionales más importantes del mundo en el sector de cadenas de suministros.


C o n e c t é m o n o s   a h o r a ! ! !

 

viernes, 18 de julio de 2025

¡Para convertirte en Gerente General mañana, desarrolla estas 3 Habilidades hoy!

 

Pregúntele a cualquier ejecutivo de alto nivel y le dirá que una de sus tareas más importantes como líder es desarrollar a las personas. Y, más específicamente, desarrollar a los futuros gerentes generales: las personas que liderarán la empresa mañana. Desafortunadamente, la realidad a menudo está lejos de las aspiraciones.

Cuando John Hillen y yo escribimos nuestro último libro, nuestras décadas de experiencia combinada trabajando, observando e investigando innumerables empresas demostraron que cada una de estas organizaciones había invertido mucho tiempo y esfuerzo en el crecimiento y la evolución de sus negocios. Sin embargo, menos del 10% de estas empresas contaban con un plan específico para el desarrollo de sus líderes junto con la empresa.

¡Esa es una brecha significativa! Sin un plan para desarrollar líderes, el crecimiento empresarial se estancará y las empresas se arriesgarán a no contar con suficientes ejecutivos senior cualificados para guiarlas hacia adelante. O peor aún, el plan de crecimiento empresarial dará sus frutos, pero las empresas se tambalearán mientras luchan por satisfacer las exigencias de su propio éxito.

Pocas empresas logran incorporar con éxito a gerentes generales senior externos. Las investigaciones realizadas por importantes firmas de búsqueda de ejecutivos presentan un panorama desalentador: por ejemplo, Heidrick and Struggles informa que entre el 40% y el 50% de los altos ejecutivos contratados externamente se van en los primeros 18 meses debido a problemas de rendimiento o adaptación.

Los ascensos internos son algo más efectivos, ya que los gerentes ya conocen la cultura y cuentan con apoyo interno. Aun así, muchas empresas informan que solo entre el 60 % y el 65 % de los ascensos internos tienen éxito, lo que indica que estas transiciones de liderazgo son una verdadera lucha.

Si eres un gerente ambicioso, todo esto sugiere que no deberías depender completamente de tu empleador para desarrollar las habilidades que necesitas para convertirte en gerente general y tener éxito como tal. Tu trayectoria profesional —puestos más importantes, mayor alcance y mayor responsabilidad— está en tus manos. Así que, centrémonos en dónde deberías empezar. No esperes: Empieza ahora

Las personas con carreras profesionales brillantes no esperan a que sus organizaciones se pongan al día, consigan apoyo y presupuesto, y creen un programa de desarrollo de liderazgo. En cambio, se impulsan a sí mismas para desarrollar las habilidades esenciales que necesitarán como gerentes generales.

En su investigación, nuestros colegas Frank Rouault, Jean Segonds y Vince Byrne argumentan que los futuros gerentes generales deben desarrollar habilidades en tres áreas críticas, pero estas no son las que solemos considerar, como operaciones, finanzas y marketing.

Más bien, los futuros gerentes generales más prometedores y exitosos muestran un crecimiento significativo en áreas que van más allá de la creencia popular:

 1— Habilidades técnicas: Necesaria pero no suficiente, la experiencia técnica distingue a los gerentes destacados, ya que mejoran procesos, impulsan la innovación y crean valor para el negocio. Las estrellas de GM perfeccionan continuamente estas habilidades para superar la obsolescencia, seleccionar las mejores prácticas y aumentar su propio valor para la empresa. Las habilidades técnicas incluyen experiencia en el área y competencia empresarial, así como:

Funciones enfocadas en la gestión del negocio: finanzas, marketing, cadena de suministro, innovación, legal y cumplimiento, riesgo, TI, digital, estrategia y gobernanza.

Habilidades específicas: resolución de problemas, adaptabilidad y curiosidad.

2— Habilidades interpersonales: Trabajar bien con los demás es fundamental para tener éxito en organizaciones en constante cambio. Casi todos los problemas laborales tienen su origen en una falla en la comunicación, una conversación difícil que sale mal o una relación fracturada. (¡Y a veces en las tres!). Una y otra vez, las investigaciones sobre inteligencia emocional demuestran que incluso los gerentes más inteligentes y con mayor dominio técnico fracasarán si carecen de las habilidades interpersonales esenciales para liderar el cambio y generar seguidores. Las habilidades interpersonales incluyen:

Áreas funcionales centradas en las personas: recursos humanos, cultura, contratación, incorporación, evaluación del talento, desarrollo profesional, incentivos y recompensas, desarrollo de trayectorias profesionales, formación en gestión, desarrollo de liderazgo, compromiso, retención y desvinculación.

Habilidades específicas: comunicación, cooperación, resolución de conflictos, influencia, mentoría, docencia, coaching e inspiración.

3— Habilidades sociosistémicas: Las habilidades para establecer contactos son fundamentales: una red sólida es crucial para cultivar relaciones mutuamente beneficiosas, ejercer influencia sin autoridad y ejercer influencia para lograr resultados. Sin embargo, los grandes gerentes generales (GM) también incorporan habilidades proactivas de gestión de grupos de interés: anticipar lo que sus principales grupos de interés desean y necesitan y asegurarse de que estas relaciones, tanto transaccionales como no transaccionales, generen los resultados deseados. Las habilidades sociosistémicas también incluyen:

Áreas funcionales centradas en las partes más relacionadas con el negocio: clientes, socios, inversores, proveedores, reguladores, agencias gubernamentales, grupos industriales, asociaciones comerciales y afiliaciones profesionales.

Habilidades específicas: identificar contactos importantes, conectar personas, desarrollar relaciones no transaccionales y de confianza, ayudar a los demás, cultivar redes sociales, participar en asociaciones y grupos, realizar trabajo en juntas directivas o como voluntario, y reunirse con clientes (e incluso con clientes de clientes).

Cómo empezar a ser Gerente General

Ahora que conoces el terreno, veamos cómo desenvolverte en este terreno. Aquí tienes algunos enfoques específicos para ayudarte a desarrollar las habilidades esenciales que necesitarás haber demostrado para convertirte en un excelente Gerente General:

Habilidades técnicas

Enfócate en:

-           Generar impacto en el negocio: Desarrolla tus habilidades emprendedoras. Busca nuevas maneras de generar crecimiento y resultados.

-           Desarrollar experiencia y contribución: Profundiza la experiencia y los conocimientos técnicos que otros valoran.

Pregúntate cómo puedes:

-          - ¿Prevenir la obsolescencia técnica?

-           - ¿Aprender a pensar en futuro?

¿Desarrollar experiencia en áreas funcionales clave, como ventas, marketing, finanzas, TI y RR. HH., para impulsar los resultados?

-           - ¿Catalizar la innovación?

-           - ¿Desarrollarte como un líder de opinión en tu sector?

-           - ¿Alinear a tu equipo, compañeros y demás con las prioridades empresariales principales?

-       -¿Asegurarte de que te estás centrando en los factores adecuados para alcanzar tus objetivos comerciales?

Habilidades interpersonales

Enfócate en:

Comprender y sacar lo mejor de ti mismo: Optimiza tus mejores cualidades, habilidades interpersonales, liderazgo e influencia.

Sacar lo mejor de los demás: Optimiza las habilidades técnicas, las habilidades interpersonales, liderazgo e influencia de los demás.

Pregúntate cómo puedes:

-           ¿Desarrollarte como líder de personas?

-          ¿Desarrollar a otros y aumentar sus capacidades?

-   ¿Evolucionar y mejorar tu estilo de gestión o prácticas de liderazgo?

-         Generar más compromiso ("corazones y mentes") con la empresa?

-         ¿Ser visto como un modelo a seguir?

-   ¿Liderar iniciativas clave relacionadas con las personas? (Por ejemplo, reclutamiento, integración, gestión, reorganización).

Habilidades sociosistémicas

Enfócate en:

Desarrollar una red sólida: ¡Construye una red diversificada, activa y mutuamente beneficiosa antes de que la necesites!

Involucrar a tus grupos de interés: Construye relaciones no transaccionales y busca situaciones beneficiosas para todos mientras diriges tu carrera hacia tus objetivos a largo plazo. Contribuir a la comunidad en general: Contribuir. Compartir tu aprendizaje y experiencia con otros participando en una junta directiva o como voluntario.

Pregúntate cómo puedes:

-           Construir y activar tu red de contactos.

-           Crear una red más diversa.

-           Ayudar a más personas en un mes.

-           Desarrollar relaciones significativas con personas que realmente desean verte triunfar.

-           Dar motivos para que hablen de ti como experto, mentor o asesor de confianza.

Si realmente quieres convertirte en un excelente gerente general, debes empezar ahora a trabajar para convertirte en el líder que sabes que puedes ser y crear tu propia trayectoria de crecimiento, con una estrategia de aprendizaje y un plan de acción claro. Este artículo es suficiente para empezar: ¡desafía a tu gerente general interior a que lo deje ir! Y busca coaching, mentoría y apoyo de gerentes generales que admires; los mejores gerentes generales siempre te dedicarán tiempo.

Escrito por Mark Nevins.

Encuentra a Mark Nevins en LinkedIn. Visita su website.

Publicado: Nov 24, 2024 / Actualizado Jan 14, 2025.

Publicado por FORBES.

¡Desbloquea Tu Potencial: Comienza Tu Viaje de Crecimiento Hoy Mismo 🚀🌟


El crecimiento no ocurre por accidente. Requiere esfuerzo 💪, intención 🎯 y la guía adecuada 🧭. ¿Listo para embarcarte en un viaje de crecimiento auténtico y sostenible? 🌳 Comprometerte hoy 📆 a seguir un plan que te ayude a prosperar. ✨

Si realmente quieres desbloquear 🔑 y maximizar tu potencial al máximo 📈, haz clic en el link 🔗 para agendar 🗓️ una llamada informativa📞 sobre mis programas de Coaching con el Método de Maxwell Leadership. Hablemos de cómo puedo ayudarte a alcanzar tus metas. 🎯 ¡Nos vemos pronto! 👋👍


Beneficios que brinda el Coaching


Keivis Rojas es Capacitador, Coach y Orador certificado de Maxwell Leadership y de la Fundación “Un Millón de Líderes”, acreditado con validez internacional por las organizaciones “Lidere Internacional” y EQUIP (Equipping Leaders To Reach Our World) del Dr. John C. Maxwell. Es Licenciado en Comercio Internacional y Administración de Aduanas. Durante los últimos 15 años ha desempeñado cargos de Coordinación Senior, Gerencia y Dirección de Ventas en países como Venezuela, Jordania, Colombia y Alemania (actual), para una de las empresas transnacionales más importantes del mundo en el sector de cadenas de suministros.


C o n e c t é m o n o s   a h o r a ! ! !

 

7 Hábitos de Auto-renuncia que Sabotean tu Crecimiento Profesional

Escrito por Caroline Castrillon en LinkedIn y X. Visita el website de Caroline.

Si buscas acelerar tu crecimiento profesional este año, un obstáculo invisible llamado "auto-renuncia" podría estar frenándote. Una encuesta de TalentLMS de marzo de 2025 muestra que el 54% de los empleados experimentan este fenómeno, y casi uno de cada cinco afirma que ocurre con frecuencia. Auto-renunciar es más sutil que el agotamiento y más furtivo que la renuncia silenciosa. Puede socavar silenciosamente tu impulso y frenar tu crecimiento profesional. Aquí te explicamos cómo identificar estos hábitos de autosabotaje y abordarlos antes de que te frene.

¿Qué es Auto-renunciar?

Auto-renunciar es la erosión lenta de la satisfacción laboral desde dentro: una sensación persistente de desconexión que gradualmente conduce a la desconexión. A diferencia del agotamiento, que provoca agotamiento, o la renuncia silenciosa, que se manifiesta como una disminución del rendimiento, auto-renunciar opera en la sombra, minando secretamente tu conexión con el trabajo.

El estudio de TalentLMS muestra que los empleados que experimentan un comportamiento descuidado y silencioso tienen:

• Un 29 % menos de probabilidades de recibir capacitación

• Un 47 % más de probabilidades de decir que los gerentes no los escuchan

• Un 68 % menos de probabilidades de sentirse valorados

Esto crea un círculo vicioso que limita las oportunidades de crecimiento profesional. Lo peligroso es su sutileza. Cumples con los requisitos básicos, pero ya no vas más allá. Estás presente, pero no te involucras; contribuyes, pero no lideras.

Por qué el comportamiento descuidado y silencioso amenaza el crecimiento profesional

Los ascensos se otorgan a los empleados que demuestran potencial de liderazgo, iniciativa y pensamiento estratégico, no solo competencia técnica. Los gerentes ascienden a personas visibles, comprometidas y que contribuyen activamente al éxito organizacional. Cuando uno se desmorona discretamente, se vuelve invisible para quienes toman las decisiones. Deja de ofrecerse como voluntario para proyectos de alto impacto, evita tareas exigentes y se aleja de la colaboración. Este retraimiento indica que no le interesa ascender o que no está listo para asumir mayores responsabilidades. Con una caída global del compromiso de los empleados de dos puntos porcentuales en 2024, lo que costará a la economía mundial una pérdida de productividad estimada en 438 000 millones de dólares, según Gallup, las organizaciones se centran en ascender a empleados que puedan revertir esta tendencia.


7 Hábitos de Rechazo Silencioso que Bloquean el Crecimiento Profesional

Aquí están los siete comportamientos de rechazo silencioso más comunes que pueden perjudicar tu progreso profesional.

1. Minimizar tus logros en las reuniones

Uno de los comportamientos de rechazo silencioso más comunes es minimizar tus contribuciones durante las reuniones de equipo o las discusiones sobre desempeño. Este hábito perjudica tus perspectivas de progreso profesional, ya que los gerentes necesitan comprender tu impacto para abogar por tu ascenso. Cuando minimizas constantemente tus logros, estás borrando tu historial de éxito de la memoria de los líderes. Quienes toman las decisiones no pueden promover lo que no ven ni recuerdan.

Consejo de experto: Practica la autodefensa con confianza. Al hablar de proyectos recientes, intenta decir: "Quería agregar que mi análisis de datos ayudó a impulsar esos resultados el trimestre pasado y estoy emocionado de seguir construyendo sobre ese éxito". Este enfoque reconoce tu contribución y demuestra entusiasmo por los desafíos futuros.

 

2. Evitar asignaciones exigentes

La falta de compromiso a menudo se manifiesta en evitar asignaciones exigentes, negarse a hacer presentaciones ante la alta dirección o mantenerse en segundo plano durante iniciativas importantes. Este comportamiento socava directamente tu potencial de ascenso, ya que los proyectos de alto impacto son donde se identifican y desarrollan futuros líderes. Si evitas constantemente estas oportunidades, pierdes oportunidades de demostrar tus capacidades y forjar relaciones con los principales responsables de la toma de decisiones.

 

Consejo de experto: Busca activamente asignaciones desafiantes. Cuando surjan oportunidades, responde con: "Me encantaría liderar la siguiente fase de este proyecto. Así es como planeo abordarlo". Esto demuestra iniciativa y pensamiento estratégico, dos cualidades esenciales para el ascenso.

 

3. Acaparar ideas en lugar de compartirlas pronto

Otro hábito que te impide compartir ideas sin hacer ruido es el perfeccionismo, que te impide compartirlas hasta que estén completamente formadas. Este comportamiento perjudica tus posibilidades de ascenso porque te posiciona como reactivo en lugar de proactivo. Los líderes quieren ver empleados que puedan pensar estratégicamente y contribuir a la dirección de la organización, no solo ejecutar planes impecables. Además, trabajar de forma aislada limita tus oportunidades de colaboración y reduce tu visibilidad entre equipos.

Consejo de experto: Adopta la ideación colaborativa. Comparte tus ideas desde el principio y con frecuencia diciendo: "Aquí tienes un primer borrador de mi idea. Me encantaría saber cómo fortalecerla". Este enfoque demuestra confianza, pensamiento estratégico y habilidades de liderazgo colaborativo.

 

4. Evitar las asignaciones exigentes que te intimidan

Renunciar discretamente a menudo implica evitar proyectos que te resulten desafiantes o que te excedan en tu zona de confort. Este comportamiento de aversión al riesgo indica a los líderes que no estás listo para asumir mayores responsabilidades. Los ascensos implican inherentemente asumir nuevos retos e incertidumbres. Cuando evitas constantemente las asignaciones exigentes, básicamente les estás diciendo a los responsables de la toma de decisiones que prefieres la seguridad de tu puesto actual.

Consejo de experto: Replantea los desafíos como oportunidades de crecimiento. Cuando te enfrentes a una asignación desafiante, responde con: "Esto es nuevo para mí, pero tengo muchas ganas de aprender y asumirlo". Esto demuestra la mentalidad de crecimiento que los líderes buscan en los candidatos a un ascenso.

5. Evitar la retroalimentación o las reuniones individuales

Al renunciar discretamente, podrías empezar a evitar las conversaciones sobre rendimiento, a saltarte las reuniones individuales o a temer las sesiones de retroalimentación. Este comportamiento socava gravemente tu potencial de ascenso, ya que la retroalimentación regular es esencial para el desarrollo profesional. Al evitar estas conversaciones, pierdes oportunidades para comprender las expectativas, abordar las inquietudes y demostrar tu compromiso con el crecimiento. En estas conversaciones también puedes hablar sobre los recursos o el apoyo que necesitas para tener éxito.

Consejo del experto: Busca activamente la retroalimentación diciendo: "Agradecería tus comentarios sobre mi trabajo reciente. ¿Podemos programar una breve entrevista?". Este enfoque proactivo demuestra madurez y compromiso con la mejora continua.

6. Rechazar oportunidades de networking

El silencio suele incluir retirarse de proyectos interdisciplinarios, evitar eventos sociales de la empresa o rechazar oportunidades de mentoría. Este aislamiento perjudica tus posibilidades de ascenso, ya que el progreso suele depender de contar con defensores en toda la organización. Al limitar tu red de contactos, reduces la cantidad de personas que pueden hablar de tus capacidades y potencial.

Consejo de experto: Amplía tu red contactando a tus colegas y diciendo: "Me encantaría conectar y aprender más sobre el trabajo de tu equipo. ¿Te apetece un café?". Este enfoque fortalece las relaciones y demuestra un interés genuino en la organización en general.

7. Ocultar tus objetivos profesionales a la dirección

El hábito más perjudicial del silencio es asumir que tu ambición es obvia sin comunicar explícitamente tus objetivos de ascenso. Este silencio limita gravemente tu potencial de ascenso porque los gerentes no pueden defender oportunidades que desconocen. Quienes toman las decisiones suelen tener múltiples prioridades y podrían no reconocer tus intereses de ascenso sin una comunicación clara. Consejo del experto: Tenga conversaciones explícitas sobre su carrera con su gerente diciendo: "Estoy entusiasmado con mi progreso aquí y me interesan las oportunidades de mayor nivel. ¿Qué habilidades debo desarrollar para estar listo?". Este enfoque demuestra ambición y busca orientación específica para el desarrollo.

Libérate del Ruido Silencioso

El ruido silencioso representa una amenaza silenciosa para tu progreso profesional, pero ser consciente de ello es el primer paso hacia la recuperación. Si bien estos siete hábitos pueden parecer protectores, en última instancia limitan tu potencial y visibilidad dentro de tu organización. La buena noticia es que cada uno de estos patrones puede revertirse con acción intencional y práctica constante. Al aceptar la visibilidad, buscar desafíos y defender tus objetivos profesionales, puedes transformar el ruido silencioso de una limitación profesional en un catalizador para el crecimiento profesional. Tu próximo ascenso podría depender de reconocer estos hábitos y tomar medidas para cambiarlos antes de que afecten tu trayectoria profesional.

Escrito por Caroline Castrillon en LinkedIn y X. Visita el website de Caroline.

Publicado para Forbes.

¡Desbloquea Tu Potencial: Comienza Tu Viaje de Crecimiento Hoy Mismo y Libérate del Ruido Silencioso🚀🌟


El crecimiento no ocurre por accidente. Requiere esfuerzo 💪, intención 🎯 y la guía adecuada 🧭. ¿Listo para embarcarte en un viaje de crecimiento auténtico y sostenible? 🌳 Comprometerte hoy 📆 a seguir un plan que te ayude a prosperar. ✨

Si realmente quieres desbloquear 🔑 y maximizar tu potencial al máximo 📈, haz clic en el link 🔗 para agendar 🗓️ una llamada informativa📞 sobre mis programas de Coaching con el Método de Maxwell Leadership. Hablemos de cómo puedo ayudarte a alcanzar tus metas. 🎯 ¡Nos vemos pronto! 👋👍

Beneficios que brinda el Coaching

Keivis Rojas es Capacitador, Coach y Orador certificado de Maxwell Leadership y de la Fundación “Un Millón de Líderes”, acreditado con validez internacional por las organizaciones “Lidere Internacional” y EQUIP (Equipping Leaders To Reach Our World) del Dr. John C. Maxwell. Es Licenciado en Comercio Internacional y Administración de Aduanas. Durante los últimos 15 años ha desempeñado cargos de Coordinación Senior, Gerencia y Dirección de Ventas en países como Venezuela, Jordania, Colombia y Alemania (actual), para una de las empresas transnacionales más importantes del mundo en el sector de cadenas de suministros.


C o n e c t é m o n o s   a h o r a ! ! !

 


domingo, 10 de noviembre de 2024

PLANEA TU MEJOR AÑO

Hola, gracias por llegar hasta aquí. 

¿Quieres que el próximo año sea mejor que el pasado? Estoy seguro que la respuesta es sí. Pero ¿hay algo que puedas hacer para conseguirlo? ¿O solamente puedes aceptar lo que sea que traiga el próximo año?

Espero que esta guía sea de mucha utilidad para ti como lo es para mi. Haz click en la siguiente imagen para descargarla. 

La vida está llena de obstáculos que tenemos que vencer y, a través de sesiones de coaching online, tienes la oportunidad de conocer las claves y el conocimiento necesario para saber enfrentarlos, superarlos y continuar enfocado en tu camino para lograr éxito.

1️⃣ Conocerás tu propósito al responder preguntas como: 

¿A dónde me gustaría ir?
¿Cuán lejos puedo llegar?
¿Dónde encuentro el mapa del camino? 🗺

2️⃣ Aprenderás cómo crecer hacia tu máximo potencial respondiendo preguntas como:

¿Qué debo colocar en mi maleta?🎒👜
¿Qué hago con los desvíos?
¿Cuándo llegaré?

3️⃣ Entenderás que sembrar semillas en el camino 👨🌾👩🌾 que beneficien a otros es clave para alcanzar el éxito, al responder preguntas como:

¿Es un viaje familiar? 👨👩👧👦
¿A quién más debo llevar conmigo? 🛩
¿Qué debo hacer en el camino? 🏙
¿Qué es lo que más me gustó del camino? 🌃

A través de estos programas podrás fortalecer de manera progresiva y segura todas tus capacidades para progresar sin interrupciones para transitar por el camino hacia el éxito. 

El crecimiento tiene continuidad cuando te comprometes a seguir un plan que te ayude a crecer. Comprométete AHORA. Nos vemos pronto!!! 




































Comienza HOY!!!



Conoce acerca de John C. Maxwell

Keivis Rojas es Capacitador, Coach y Orador certificado de Maxwell Leadership y de la Fundación “Un Millón de Líderes”, acreditado con validez internacional por las organizaciones “Lidere Internacional” y EQUIP (Equipping Leaders To Reach Our World) del Dr. John C. Maxwell. Es Licenciado en Comercio Internacional y Administración de Aduanas. Durante los últimos 15 años ha desempeñado cargos de Coordinación Senior, Gerencia y Dirección de Ventas en países como Venezuela, Jordania, Colombia y Alemania (actual), para una de las empresas transnacionales más importantes del mundo en el sector de cadenas de suministros.

C o n e c t é m o n o s   a h o r a ! ! !